Paredes
Secteur
Activité
Depuis 80 ans, l’entreprise lyonnaise PAREDES et créatrice de l'usage unique, conçoit, fabrique et assure la distribution de plus de 8 000 produits et solutions novatrices dédiés à l'hygiène et à la protection professionnelles.
Le groupe composé de 650 collaborateurs accompagne quotidiennement plus de 25 000 clients sur 4 secteurs d’activités : santé, industrie, entreprise de propreté et collectivité pour offrir des solutions globales et personnalisées.
La direction de PAREDES a lancé un programme visant à améliorer son système d'information pour accompagner sa croissance et soutenir ses processus opérationnels.
Ce programme se concentre particulièrement sur l'amélioration du service client grâce à :
- l’optimisation de la gestion des prévisions de vente,
- la fiabilisation de la gestion des approvisionnements,
- la gestion des capacités (stock et production) sur le moyen et long terme.
Les équipes conseil d’Hardis Group, spécialisées en projet APS (outil de prévision et planification), ont accompagné le groupe PAREDES dans l’assistance maîtrise d’ouvrage (AMO) pour la mise en place du logiciel APS choisi par le client : Azap.
« Les équipes Hardis Group ont su accompagner les métiers PAREDES à la fois méthodologiquement et en focalisant leurs efforts sur les enjeux d’une gestion optimisée des processus métier, notamment dans le domaine des approvisionnements et prévisions de vente. »
Emilie CAPLAT - Directrice Digital & Systèmes d'Information chez PAREDES
Objectifs du projet
- Déployer le logiciel APS au service des processus opérationnels PAREDES (gestion des prévisions de vente, gestion des approvisionnements, gestion des stocks) le tout dans un contexte de forte croissance.
- Mettre en œuvre les actions de changement pour améliorer et faire évoluer les processus opérationnels PAREDES dans le cadre de la mise en œuvre d’un logiciel APS (Azap).
Missions réalisées
- Assistance au déploiement durant les phases de conception, d’analyse de la qualité des données métier, des interfaces, de la reprise des données, de la recette.
- Assistance à la mise en production.
- Assistance à la mise en œuvre des actions de changement.
Bénéfices
- Projet réalisé dans le respect des délais et du budget.
- Transfert de compétences aux équipes PAREDES.
- Amélioration des processus opérationnels existants.