La maîtrise du pilotage des projets informatiques est un des facteurs clés de réussite des projets de transformation digitale. Nous vous aidons à sécuriser vos projet IT, votre portefeuille de projets IT et d'entreprise, en intégrant toutes leurs composantes : parties prenantes (collaborateurs, clients, partenaires), organisationnelles, processus et technologiques.
Passer du pilotage des projets IT au pilotage des projets d'entreprise
Nos consultants vous assistent pour assurer l'adéquation du portefeuille de projets à la stratégie, aux enjeux et objectifs de votre entreprise.
Ils vous aident à valoriser les projets au-delà des traditionnels indicateurs coût, délai, qualité : avantage concurrentiel des produits et services, impact sur l'image de marque et la notoriété, volumétrie et qualité des data collectées... Autant d'indicateurs qui demandent une vision et une coordination à l'échelle de l'entreprise de l'ensemble des projets.
Maîtriser son portefeuille de projets informatiques
Nos consultants en gestion de projets SI vous aident à :
- Piloter un portefeuille de projets en maîtrisant le coût des projets, les risques, le ROI, le time to market...
- Intégrer les nouvelles pratiques de pilotage de projets : agilité, lean start-up...
- Auditer et optimiser vos pratiques de gestion de projet (référentiel CMMi, PMI)
- Mettre en place une cellule PMO
- Redresser un projet en difficulté, n'atteignant pas ses objectifs
- Former / coacher vos équipes aux bonnes pratiques du management de projet
Time to market, agilité et adoption par les métiers : réussir vos projets IT
Nous sommes convaincus que le pilotage d'un projet nécessite le bon dosage de leadership, de connaissances métiers et SI, d'expérience et de méthodologie en gestion de projet et en change management.
Reconnus par nos clients pour leur savoir-être (proactivité, orientation résultats, pragmatisme, engagement et responsabilité), nos consultants vous accompagnent à toutes les étapes clés de vos projets :
- En amont des projets : cadrage, constitution des équipes, organisation du delivery, contractualisation avec les fournisseurs internes ou externes, mise en place de la gouvernance projet, définition des indicateurs de pilotage (KPI), assistance dans les phases de conception (cahier des charges, epics, user stories ou backlog en mode agile.
- Gestion de projet : animation et coordination de projet au quotidien, gestion des risques et gestion de crise, conduite du changement, plan de communication, plan de formation.
- En aval des projets : bilan de projet et retour d'expérience.
Des profils variés et complémentaires, au service de vos projets
Directeurs ou chefs de projet, business owner, scrum master, product owner, PMO, coach agile, formateur... spécialisés dans les secteurs de la distribution, l'industrie, l'énergie, l'assurance, la banque, les services ou le secteur public : nos différents profils sont à votre disposition pour vous accompagner dans vos projets de transformation IT.
