En automatisant les tâches répétitives à faible valeur ajoutée, la plateforme d’automatisation robotisée des processus UiPath contribue à améliorer la performance opérationnelle, la satisfaction client et l’engagement des collaborateurs. Hardis Group vous accompagne de la définition des processus éligibles au RPA à leur optimisation en continu.
Stratégie de transformation et d’automatisation des processus
En tant qu’experts de la transformation et de la digitalisation des processus métiers, nous vous aidons à identifier les changements à apporter à votre organisation et à définir une stratégie d’automatisation qui vous apporte des gains stratégiques et opérationnels concrets et quantifiables :
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Identification des tâches et processus éligibles à une automatisation
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Études en amont de l’automatisation : faisabilité, ateliers avec les parties prenantes, calcul du ROI, impacts RH et SI…
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Définition d’une roadmap des processus à automatiser
Déploiement de la solution de RPA et conduite du changement
Nous vous aidons à toutes les étapes de vos projets de Robotic Process Automation. Notre approche, associant connaissance de vos problématiques métiers, pragmatisme et agilité, vous permet d’obtenir rapidement des résultats tangibles et facilite l’adhésion de vos collaborateurs :
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Réalisation d’un POC : étude détaillée du processus et scripting (exécution d’une itération)
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Mise en œuvre des différentes automatisations
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Adaptation du SI et extractions des données nécessaires pour automatiser le processus
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Conduite du changement et transformations organisationnelles à mettre en œuvre
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Mise en place de l’outillage et des indicateurs pour piloter les processus automatisés
Optimisation en continu des processus automatisés
Une fois vos premiers processus automatisés, nous vous assistons pour les optimiser en continu :
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Suivi et analyse des indicateurs clés (KPI) métiers liés aux automatisations
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Maintenance évolutive des scripts lors des évolutions apportées au SI
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Identification des nouveaux cas d’usage
